Kapittel 4: Styring og kontroll av virksomheten

Denne siden er et kort sammendrag av kapittel 4. For å lese hele kapitlet, les årsrapporten i sin helhet her.

Vi har et helhetlig perspektiv på virksomhetsstyring, hvor ulike prosesser ses i sammenheng, og vi følger en egen instruks for styring. Gjennom etablerte prosesser året rundt sikrer vi at overordnede mål nås og føringer følges.

Vi bruker mål- og resultatstyring som grunnleggende prinsipp. Tildelingsbrev, oppdragsbrev og strategi gir et godt grunnlag for prioriteringer, samtidig som vi etterlever statens reglement og bestemmelser for økonomistyring

Vi har hatt et godt samarbeid med vårt departement. Foruten etatsstyringsmøter, har vi også fagmøter innen flere felt. Vi har fulgt opp områdene vi har vært enige om å forbedre. Tilsyn og revisjoner, både eksterne og interne, følges opp med nødvendige tiltak. Internkontroll- og internrevisjonsrapporter gir god innsikt og grunnlag for læring og forbedring. I 2025 ble to eksterne tilsyn avsluttet: Riksrevisjonens tilsyn med informasjonssikkerhet og BRsys, samt Arkivverkets tilsyn.

Virksomhetsplanen er utarbeidet og fulgt opp gjennom året. Økonomien overvåkes i tråd med det vedtatte budsjettet og mål for besparelser, med planlagte budsjettrevisjoner og løpende rapportering. Porteføljestyringen sikrer god oppfølging av prosjekter og produktområder. Vi benytter risikovurderinger aktivt for å identifisere og håndtere risikoer som kan påvirke måloppnåelsen og for å sikre informerte prioriteringer.

Vi jobber kontinuerlig med å forbedre prosessene våre basert på lover og forskrifter, overordnede føringer, praksisdeling, egne vurderinger og vårt ambisjonsnivå. Vi har god styring og kontroll.